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一、创立完整的企業文化体系，明确宏观战略性发展策略。年初，公司领导结合当下实际情况和对未来发展的规划，对原经营理念、发展理念进行调整、继承、丰富和发展，形成了公司的新经营理念、新发展理念；梳理、提炼、确定了公司的使命、愿景、价值观。新经营理念、新发展理念和使命、愿景、价值观的确立，为公司未来的发展设立了远大目标、指明了前进方向、丰富了文化内涵，为企业的发展和...

2020年，庚子年伊始，新冠肺炎病毒肆虐中华大地，国内人民万众一心、抗击病毒，国际形势风云变幻，全球经济增速普遍放缓。这注定是极不平凡的一年，公司煤机装备制造、美虹钢构在经营中也都不同程度受到影响，中原街、上元街的街道改造导致三产商務租賃经营同样受挫，在董事会的正确领导下，我们开发新市场缓解资金回笼、尝试天桥新项目拓宽业务范围、提高服务能力和水平维护巩固老...

纵览2019年，公司同每个民企一样面临着生存之忧、发展之惑，但我们不随波逐流，敢于正视现实、扬长避短、放慢脚步，顶住了经济下行压力，保持了公司经济发展平稳向好的基本面，各项工作有序展开。 站在新10年与旧10年的路口，2020年我们要聚焦长远的经营，行稳致远；回归理性投资，把鼎兴项目做好；推崇向善的生意，实现与客户的共赢。 一、鼎兴装备制造项目取得实质性进展...

1、經濟工作會議定格調3月14日，公司召開2018年度經濟工作會議，指出在完成主要經濟指標“順勢而爲、穩步增長”的前提下，要適當提高員工收入和福利，與公司經濟效益基本協調；同時關注和改善各項民生工作，提升物業服務水平，探尋管理社會物業小區的思路；此外，對互聯網信息化和二十周年慶典等工作也要完成初步規劃和准備工作。2、大力推進品牌建設，...

2017年，我國整體經濟形勢較去年穩中有升，我們天巨重工作爲一個小企業也不甘落後，經過全體幹部員工的共同努力，公司各項經濟指標超額完成，取得了較爲滿意的結果。2017年，對于天巨重工可謂不平凡的一年，回首過往，曆曆在目……總公司：1、經濟工作會議定目標、明方向3月10日，公司召開2017年度經濟工作會議，會上與相關領導和二産單位簽...

2016我们一起走过——天巨重工2016年度纪事1月：一、企業文化建设座谈会1月20日，公司企業文化座谈会召开。郝总强调：内刊、微信、网站是公司企業文化的建设的三块“阵地”，务必要围绕“公司思想”——能够促进公司发展的主流思想开展各项工作，要敢于、善于揭露和批判各...

一、3月21日，公司召开2015年经济工作会议，制定、分解了2015年公司总目标，各单位主要领导签订了《经营目标责任书》；并出台了《关于决策层经营层相关人员年终考评办法》。二、5月，美虹公司承建的吴王山鋼結構人行天桥工程完成主体钢梁的吊装，经相关单位检查、测量验收合格。三、8月28日，商务中心发生发电机组机械严重损坏责任事故。四、9月份，技術中心2013年申...

召開六屆一次股東大會暨五屆三次職工代表大會，建立企業傳承機制、完善現代産權制度；4月20日下午，公司組織召開天巨重工第六屆一次股東會暨五屆三次職工代表大會。大會通過了第五屆董事會所作的《董事會工作報告》，報告闡述了本屆董事會所取得的成果，制定了年度總體工作目標和下屆工作重點，並就持續探索、推進公司股份改革進程，堅持股份合作制，以市場資源配置爲導向，持續、適時...

一、召開2013年度經濟工作會議，確立公司2013年經營目標2013年3月30日，公司召開了2013年經濟工作會議。會議確立了公司2013年經營目標。軟目標從宏觀上具體制定了公司2013年發展過程中應遵循的原則和完成的目標；硬目標從經濟指標、項目建設、安全、管理四個方面具體闡釋了各項工作目標。會議強調：各單位負責人經營目標是對公司2013年經營目標的分解，各...

（一）召開年度經濟工作會議，促進工作任務的分解與落實、加大考核力度，以共同努力完成工作目標2012年3月18日上午，公司組織召開經濟工作會議。會議宣貫了2012年公司總體工作目標及方向和重點，並闡釋了“強二保三”經濟發展戰略。會議要求：爲了全面完成公司總體工作目標，要層層分解目標到公司各分管副總和二産單位；在此基礎上，相關責任人現場簽...